Q+A: 5 preguntas claves sobre costo y desempeño detrás del desarrollo sostenible
Let’s talk about money
Para cerrar la serie SPHERAGensler, en este Lunch Hour nos reunimos entre SPHERA, Gensler Costa Rica, Portafolio Inmobiliario y Garnier y Garnier Desarrollos Inmobiliarios para compartir sobre la logística y costo detrás del desarrollo sostenible en una conversación Q+A. Aquí compartimos algunos highlights de la conversación:
Q: Como pioneros en el país, ¿por qué las empresas decidieron invertirle a la Sostenibilidad? ¿Cómo se toma esa decisión?
(Daniel, Portafolio Inmobiliario) Dentro de los negocios, es clave cambiar la cultura y entrar de lleno a la sostenibilidad. Este cambio está marcando el futuro y las mismas partes interesadas lo están demandando - desde las comunidades, los colaboradores y las regulaciones, entendiendo que es bueno para todos.
(Roberto, SPHERA) Es necesario hacer el ejercicio de preguntarse a nivel interno "¿Cómo vamos a tener un impacto positivo?" Esto debe ser la fuerza que impulsa lo que hacemos en las empresas.
Q: ¿Cómo se han visto beneficiados de la estrategia de sostenibilidad que han ido implementado? ¿Hay alguna experiencia que les haya dejado lecciones aprendidas?
(Daniel, Portafolio Inmobiliario) Diseñar, construir y operar con una visión a largo plazo va a ser de mayor beneficio para los negocios. ¡Entre más rápido se vinculen los pilares de la sostenibilidad como el centro del negocio, mejor! En el proceso es necesario recolectar información como gestión de recursos, ahorros, cadena de valor, entre otros, para una estrategia más completa.
Q: Lo importante de dejar de ver la parte ambiental como filantropía y la sostenibilidad como una externalidad. ¿Cómo hacen esto en sus empresas? ¿Cómo lo traen a una junta?
(Daniel, Portafolio Inmobiliario) No es un esfuerzo individual, es un trabajo colectivo. En conjunto, siempre hay que estar aprendiendo, conectando y comunicando. El tema de cambiar y crear cultura no es de un día, tiene que ser un tema presente día a día para que se vuelva integral. Ir sensibilizando año tras año cómo afecta y beneficia todas las partes - desde diseño, mercadeo, finanzas, entre otros.
(René, Gensler) La sostenibilidad es un proceso, es un viaje, no es un estado. No es solamente llegar a la certificación, es estar en constante aprendizaje.
Q: ¿Cómo hacen para convencer internamente cuando hay perspectivas diferentes para lograr sus objetivos en el desarrollo sostenible?
(Laura, Garnier y Garnier) Debe ser un proceso estratégico de planeamiento entre todos los departamentos y que además, esté alineado a un propósito. También, tener un plan de cultura, un sistema de salud y seguridad laboral, se vuelve central para la empresa. Por otro lado, la sostenibilidad es algo que cada vez más las personas se pueden relacionar a un nivel personal.
(René, Gensler) Enfrentar la cultura de 'así nunca lo hemos hecho' o 'esto es así y así.' Hay empezar a quebrar paradigmas y cambiar la perspectiva de por qué sí y por qué no se hacen algunas cosas.
Q: La sostenibilidad en los negocios tiene un costo, ¿cómo ven reflejados los costos en los resultados del público y el retorno de inversión?
(Laura, Garnier y Garnier) Contratar inversionistas, desarrolladores y consultores en sostenibilidad tiene un costo para la empresa pero incorporar la sostenibilidad y elementos únicos ambientales y sociales, incide en la decisión de compra. Las macrotendencias latinoaméricanas de mercadeo están posicionando a la sostenibilidad como tendencia fuerte. El arraigo y lo que está en tendencia hace la sostenibilidad rentable.
(René, Gensler) Lo que no podés medir, no lo podés administrar. En la sostenibilidad la base de todo es la medición.
